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  • 繪者: 子蟲
  • 出版社:晴空出版   
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  • 出版日期:2015/08/13
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下面附上一則新聞讓大家了解時事



就是挺韓!男星炮打馬英九、郭台銘:見縫插針破壞團結
資深音樂人劉家昌是個「超級韓粉」,他曾表示「好不容易等到一個韓國瑜」,更為了他將炮口對準其他藍營政治人物。昨天(19日)劉家昌再度砲轟前總統馬英九和鴻海董事長郭台銘,質疑2人掌權發財時「有維護過中華民國嗎?」並稱中華民國的國旗,「是韓國瑜競選時才飄起來的!」
 
劉家昌昨天在臉書上左批馬英九,右打郭台銘。他先怒罵馬英九過度拍台灣人馬屁、分裂族群,讓泛藍鬱悶的都抬不起頭來,「中華民國倒在你手上…沒想到一個亡黨亡國的人,不干(甘)寂寞,又要二度傷害中華民國。」
 
接著他又狠酸郭台銘,「是媽祖叫你出來的,還是馬豬叫你出來的。看到你給媒體繫鞋帶,啼笑皆非,您太假了。你是國民黨的,應槍口對外。你卻一直影找便宜好康平台射批評你口中的兄弟『韓國瑜』。」劉家昌說,韓國瑜沒有郭台銘會賺錢是事實,「但韓國瑜賺的都到了人民口袋,你賺的是進了你股東和自己口袋。」

劉家昌怒批馬、郭,「你們不可一世的人。為中華民國做過什麼?當泛藍自動的團結一致支持韓國瑜。民調一路領先時,你倆見縫插針,破壞團結。」他並表示,「經過多少年的茫然,久違的國旗,是韓國瑜競選時才飄起來的。感動多少人,流下眼淚。」


日本證券龍頭危機 縮事業、數位化自救
長年在日本投資金融業穩居寶座的「野村控股」,繼去年傳出虧損超過千億日幣後,現在宣布要關閉海內外多間店面,以實現減少超過2500億日幣的支出。這幾年受到網路證券興起的夾殺下,個人股票交易市佔只剩下約兩成,其他約80%被日本五大網路證券商搶奪去。為此,日本金融巨頭展開數位改革,推出投資APP,啟動人工智慧理財建議幫手;另外,對高齡有遺產的顧客提供專員服務,目的是要鎖定高齡者的下一代,先佔商機。野村控股社長表示,傳統大型投資銀行,面對數位時代來襲,經營模式的改革是勢在必行。日本最大投資銀行「野村控股」,宣布要對國內外企業進行大規模塑身,全國156間店面,將關閉超過30間,大減兩成,目標要減少1400億日幣開支;海外也由於交易部門成長持續下降,將重新檢討歐洲事業,將縮減1100億日幣的支出。野村控股社長 永井浩二:「過去追求的商業模式,很顯然,情況已經不同我們往日所想。」野村控股強勢地位受到挑戰,去年12月底為止,虧損超過1000億日圓(562億台幣 ),日本金融界巨人經營出現危機。日本主播:「野村證券虧損,是七年來首次。」野村控股社長 永井浩二:「以目前情況,需要重新打造新的品牌形式。」原因除了海外交易不佳之外,隨著網路證券急速竄起,本來強勁的國內銷售基礎也被動搖;2018年,5家日本網路證券商吃下近八成(79%)個人股票交易市佔,讓野村證券陷入困境,不斷苦戰。野村控股社長 永井浩二:「在面對面的銷售我們獲得合理的評價,但在非面對面(網路、電話)的銷售,我們還追趕不上(網路證券)。」因此野村證改變商業模式,4月份啟動新數位化戰略,為與其他網路證券商抗衡,推出投資APP,以AI人工智慧投資諮詢系統,吸引顧客下單,擴大網路交易,但這已經是慢了好幾步。野村控股社長 永井浩二:「不得不改變商業模式構造,這對我們來說是個挑戰。」野村證券在去年就已經有動作,和LINE聯手成立「LINE證券」,野村證券出資49%,LINE出資51%,提供合理交易費用,吸引更多首投族並擴大客層。日本主播:「透過以年輕人為中心,擁有廣大年齡客層的LINE應用程式,開發包括輕鬆買賣股票等投資服務商品。」過去實體店面銷網購人氣產品熱賣產品售手法也出現變革,為了搶先一步抓住下一代顧客,先收買父母親的心。野村證券顧客:「這是我,對啊!那是我的女兒,最右邊的是我孫子。」在年邁顧客將遺產分給子女前,野村證券先積極展開接觸行動,全日本店面將設置專員,特別照顧75歲以上顧客。野村控股社長 永井浩二:「關於下一個世代,希望這些人都能成為我們的顧客。」另外,為了讓許多想多賺一桶金的上班族,在結束工作後也能學習投資,將增加夜間股票交易研討會。野村控股社長 永井浩二:「為了所有顧客,我們將認真地實踐(改革),至少我們不會走回頭路,這是我們的決心。」專家認為野村控股的各項改革,有望強化國內顧客基礎,也讓同樣擁有很多分店,及面對網路威脅的各個日本傳統投資銀行有參考範本,藉此改變崩壞的商業模式,謀求新生路。



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